工期对比分钟（工期如何评分）

本文目录一览：

• 1、时间和费用比较
• 2、论述进度控制和工期控制的区别和联系
• 3、project里怎样设定工期能跟时间对应起来?
• 4、工期成本分析一般采用什么方法
• 5、如何控制施工工期?

时间和费用比较

1、工程费用与工期（时间）的关系：工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。

2、国内来看，上半年的3/4/5月和下半年的10/11/12月是比较明细的淡季，当然，这其中要剔除热门的节假日时间段。

3、飞机：从襄阳到乌鲁木齐或者兰州，然后转机到伊犁，这是最快捷的方式，但费用较高。火车：从襄阳坐火车到西安或者兰州，然后乘坐前往新疆的火车或者汽车，这种方式比较经济实惠，但需要耗费较长时间。

4、留学是很多人的梦想，但是费用和时间是需要考虑的因素。本文将从留学费用和时间两个方面，为大家介绍英国留学的情况。留学时间留学英国的时间可以根据个人情况而定，一般为1-4年。

5、飞机：从厦门机场到莆田机场，您可以乘坐厦门航空公司或者联航公司的航班。航班时间通常为5小时左右，机票价格根据季节和提前预订时间的不同而有所变化。出租车：在莆田机场和市区，您可以随时乘坐出租车前往目的地。

6、平米房子装修费用及时间，包括简单装修、中档装修、豪华装修三种方案，价格来源于网络，仅供参考简单装修简单装修项目：这种装修只是将厨房、卫生间的设备全部装好，房间的门、地板装好，同时将四面墙刷白，穿管线。费用：5000-1万元左右。

论述进度控制和工期控制的区别和联系

1、随着工程进展，环境、条件可能发生了改变，工期控制目标随之调整有可能。但是，建设单位、承包单位、监理单位，它们的工期目标始终保持是一样的。

2、因此，项目进度控制是我们的目的，工期控制是我们实现进度控制的一个手段。为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程中每个工作包、每道作业的工期。

3、进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

4、不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。

project里怎样设定工期能跟时间对应起来?

打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。

第一步，在“项目”菜单下面点击“更改工作时间”，然后在弹出的窗口中新建一个日历，如下图，日历名称随便输入，名称下面有两个选项，选择“新建基准日历”。

要将项目中的工期项设置为公式自动计算，可以按照以下步骤操作： 打开Microsoft Project软件，并打开要设置的项目。 在项目中选择要设置公式自动计算的任务，可以使用鼠标单击选择。

Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。

工期成本分析一般采用什么方法

1、工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。

2、矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

3、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。

4、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 （—）比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

5、一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

6、品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。

如何控制施工工期?

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。

通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。关于工作面的规划控制好施工工作面。

⑷网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。⑸相关辅助计划要配套。

经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

确保装修施工质量和工期控制需要一些具体措施和策略。以下是杭州麦田装饰的一些建议： 择选可靠的装修公司或施工队伍：在选择装修公司或施工队伍时，要进行充分的调查和比较。

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